[ موضوعات IPD ] نحن ممارسون IPD - قسم من الصعب
المؤلف : بينغ صن
المدقق : وانغ لي
R&D ليس فقط قسم البحث والتطوير ، بل هو الموظفين بأكمله
السوق ليس فقط للمبيعات ، بل هو سوق لجميع الموظفين
الابتكار القائم على السوق-الموجهة نحو الطلب
يمكن أن يكون للمنتجات حيوية قوية فقط إذا كانت تناسب السوق. تتطلب مفاهيم نظام Xiamen Tungsten IPD System Constract من اجل الشركة. الخدمة المستهدفة.
البحث والتطوير هو سلوك استثماري - إدارة المخاطر
لا يمكن لأي منظمة تحقيق R&D الصحيح بنسبة 100 ٪ ، ولكن يجب أن نستمر في تحسين معدل نجاح مشاريع البحث والتطوير. الاستثمار في Huawei's R&D في عام 2021 هو 142.7 مليار يوان. هذه الأموال هي الاستثمار لتحقيق قيمة أكبر في المستقبل ، وليس لزيادة المياه. بصفتنا مؤسسة مملوكة للدولة ، يجب ألا نسمح بفقدان الأصول المملوكة للدولة ، ولكن يجب أن تنفذ الإدارة الدقيقة لضمان أن يكون استثمارنا في البحث والتطوير قيمة ومجزية.
التعاون عبر الانزلاق - تعاون سلس
غالبًا ما تُرى جدران الأقسام في العمل اليومي ، وهو حاجز على الطريق يعيق كفاءة العمل. وفريقًا فعالًا ومتحدًا للتقدم ، سيصبح معيارًا ، ويقلل من التواصل والانتظار غير الضروري ، ويجعل الأمور تسير بسلاسة من خلال الوحدة والتعاون.
تطوير النظام الأساسي وإعادة الاستخدام-BKMC
سيساعد إنشاء الأسس والتكرار السريع وتطبيق التقنيات الناضجة على تقليل تكلفة تطوير التكنولوجيا وجعل من السهل بناء أعمال تخطيط المنتجات بشكل منهجي. من الأهمية بمكان تقصير دورات تطوير المنتجات ، مما يسمح لنا بالاستجابة بسرعة أكبر وكفاءة لاحتياجات العملاء.
الفصل النسبي لتطوير التكنولوجيا وتطوير المنتجات - الاستراتيجية غير المتزامنة
يحول تطوير التكنولوجيا التقنيات غير الناضجة وغير المحللة إلى تقنيات ناضجة ؛ يجب على تطوير المنتجات تطبيق التقنيات الناضجة من الرف قدر الإمكان وفقًا للطلب في السوق ، وتلبية متطلبات العملاء بدقة وسرعة ومتنوعة. يولي تطوير التكنولوجيا الاهتمام بالابتكار ، ويركز تطوير المنتجات على الانسحاب السريع للقيمة.
التوازي المنظم - يسير جنبًا إلى جنب
نظام عملية IPD هو بنية هرم ، ويمكنك الحصول على نظرة عامة وتقدير كل التفاصيل. بشكل عام ، ليس منطقًا متسلسلًا ويمكن موازته. يتم تنفيذ العمل متعدد الأبعاد في نفس الوقت ، وهو أكثر مواتية لتحسين كفاءة الوقت.
IPD هو نظام البحث والتطوير بين الأفق ، بدلاً من قسم البحث والتطوير السابق الذي يعمل بمفرده ، وهو تحد خطير لجميع الشركات. إنه يركز على عائد فعال على الاستثمار وهو الطريقة الوحيدة للفوز في البحث والتطوير. يقدم لنا بناء نظام IPD تحديًا جديدًا. إنها ثورة اجتاحت جميع أقسام الشركة. إذا أردنا القيام بعمل جيد في هذا التغيير ، فيجب أن نحتاج أولاً إلى هدف ووحدة واضحة ، ويجب على فريق القيادة تقديم الدعم المناسب. هذه معركة صعبة ، وقد اتخذت المواد ذات الوجه الشاق الخطوة الأولى في هذا الصدد. خلال فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة (2021-2025) ، سيقوم قسم المواد السطحية الصلبة ببناء نظام IPD بما يتوافق مع الإرشادات الخاصة ببناء نظام IPD الخاص بالمجموعة وفي ضوء الظروف المحددة للشروط المحددة تقسيم. في الوقت الحاضر ، نحن فقط على مستوى 2.0 (وظائف ممتازة). بعد ذلك ، سوف نركز على بناء فريق فعال عبر الانزلاق ، ونقوم بعمل جيد في إدارة المشاريع ، وتحقيق مستوى 3.0 (مشاريع ممتازة).
لا يتحقق بناء نظام IPD بين عشية وضحاها. على العكس من ذلك ، إنها عملية شاقة. في هذا الوقت ، نحتاج إلى الممارسين للوقوف والممارسة والتخطيط الفعال والتنظيم والتقدم ، بحيث يمكن دمج أفكار IPD بشكل فعال في قلوب غالبية الموظفين. أعتقد أنه من خلال جهودنا المستمرة ، سيتمكن نظام IPD من التألق في Xiamen Tungsten ، والقيام بعمل جيد في خدمة العمل ، وتحقيق هدف العمل لمدة خمس سنوات.
اشترك في النشرة الإلكترونية:
الحصول على التحديثات، خصومات وعروض خاصة وجوائز كبيرة!
( 
مسح لزيارة
